23 года, Политех Петра Великого
Руководитель направления, Газпромнефть-ИТС (бывш. ГПН-ННГГФ)
Руководитель направления, Газпромнефть-ИТС (бывш. ГПН-ННГГФ)
Почему я заслуживаю победы?
Заслуживают победы мои достижения в области разработки инноваций для нефтегазовой отрасли и, в частности, для истощающихся месторождений Западной Сибири. Существенным можно считать и мой вклад в развитие решений на базе инженерного искусственного интеллекта. Я разрабатываю системы, позволяющие принимать взвешенное и комплексное решение, охватывающее сразу несколько бизнес-процессов (например, геологоразведку и ввод новых скважин). Совокупный эффект от проектов измеряется миллиардами рублей.
Заслуживают победы мои достижения в области разработки инноваций для нефтегазовой отрасли и, в частности, для истощающихся месторождений Западной Сибири. Существенным можно считать и мой вклад в развитие решений на базе инженерного искусственного интеллекта. Я разрабатываю системы, позволяющие принимать взвешенное и комплексное решение, охватывающее сразу несколько бизнес-процессов (например, геологоразведку и ввод новых скважин). Совокупный эффект от проектов измеряется миллиардами рублей.
Мой профессиональный путь
Мой профессиональный путь начался в 2019 году в качестве сотрудника НОЦа в СПбПУ. На тот момент я занимался разработкой высоконаучных алгоритмов для повышения эффективности геологоразведочных работ: так, например, мы разрабатывали систему, позволяющую учитывать «стоимость информации» — под этим термином имеется в виду снижение геологической неопределенности и, следовательно, уменьшение потенциальных затрат и снижение рисков при разработке месторождений за счет новой информации, полученной, например, в результате доисследований скважин. Из опыта работы над проектом я вынес важнейший урок для себя: любое изменение технологий или бизнес-процессов должно исходить из потребностей производства, то есть добывающих обществ. Таким образом, у любого решения должен быть конкретный бизнес-заказчик с четко очерченными потребностями, «больными местами», которые можно обратить в точки развития.
В 2021 году на Олимпиаде Кружкового движения НТИ (НТО) по профилю «Умный город» я пообщался с одним из организаторов мероприятия. Мы с удивлением узнали, что работаем в одной сфере, и в ходе общения совместно пришли к идее: разработать программный продукт, позволяющий оперативно оптимизировать целые месторождения под ограничения добычи. Как раз в то время ввели первые ограничения ОПЕК+, что привело к необходимости уменьшения добычи нефти для всей отрасли, и это стало настоящим вызовом. Мы собрали команду и запустили, как сейчас модно говорить, «внутренний стартап». После разработки прототипа мы успешно коммерциализировали эту идею, после чего перешли в одну из крупных отечественных нефтегазовых компаний для разработки программного продукта для управления базовой добычей в условиях ограничений.
В ходе разработки создавались модели работы скважин и проводилась оценка ожидаемых потерь нефти. Помимо этого, в этот же период (январь 2022) я завершил проработку концепта системы и оцифровку бизнес-процесса. К моменту создания минимально жизнеспособного продукта мы значительно расширили постановку задачи — был добавлен функционал прогноза поскважинной рентабельности на год, в том числе с учетом макроэкономических параметров.
Для понимания масштабности задачи приведу аналогию: для прогнозирования движения автомобиля, достаточно знать, как вращаются его колеса. Однако чтобы рассчитать, как будет вращаться колесо, необходимо учесть множество факторов: работу коробки передач, двигателя, топливного насоса и т. д. В задаче прогноза рентабельности вращением колеса и является рентабельность, для расчета которой надо учесть огромное число как внутренних, так и внешних факторов.
Наши разработки оказались высоко востребованными осенью 2022 года, когда Россия столкнулась со значительными ограничениями на экспорт нефти, в том числе из-за санкционного давления и подрыва Северного потока.
В дальнейшем я продолжил развивать проект в сторону создания полного цифрового двойника процесса базовой добычи, и, естественно, внедрением в него инженерного ИИ для ускорения процесса принятия решений и поиска наиболее вероятного ответа при решении обратных задач, допускающих неоднозначность. Потенциально внедрение такой системы позволит минимизировать влияние человеческого фактора (в частности, когнитивных искажений, возникающих из-за неопределенности) на принятие критически важных решений, а также значительно сократить просчет возможных вариантов развития событий.
Мой профессиональный путь начался в 2019 году в качестве сотрудника НОЦа в СПбПУ. На тот момент я занимался разработкой высоконаучных алгоритмов для повышения эффективности геологоразведочных работ: так, например, мы разрабатывали систему, позволяющую учитывать «стоимость информации» — под этим термином имеется в виду снижение геологической неопределенности и, следовательно, уменьшение потенциальных затрат и снижение рисков при разработке месторождений за счет новой информации, полученной, например, в результате доисследований скважин. Из опыта работы над проектом я вынес важнейший урок для себя: любое изменение технологий или бизнес-процессов должно исходить из потребностей производства, то есть добывающих обществ. Таким образом, у любого решения должен быть конкретный бизнес-заказчик с четко очерченными потребностями, «больными местами», которые можно обратить в точки развития.
В 2021 году на Олимпиаде Кружкового движения НТИ (НТО) по профилю «Умный город» я пообщался с одним из организаторов мероприятия. Мы с удивлением узнали, что работаем в одной сфере, и в ходе общения совместно пришли к идее: разработать программный продукт, позволяющий оперативно оптимизировать целые месторождения под ограничения добычи. Как раз в то время ввели первые ограничения ОПЕК+, что привело к необходимости уменьшения добычи нефти для всей отрасли, и это стало настоящим вызовом. Мы собрали команду и запустили, как сейчас модно говорить, «внутренний стартап». После разработки прототипа мы успешно коммерциализировали эту идею, после чего перешли в одну из крупных отечественных нефтегазовых компаний для разработки программного продукта для управления базовой добычей в условиях ограничений.
В ходе разработки создавались модели работы скважин и проводилась оценка ожидаемых потерь нефти. Помимо этого, в этот же период (январь 2022) я завершил проработку концепта системы и оцифровку бизнес-процесса. К моменту создания минимально жизнеспособного продукта мы значительно расширили постановку задачи — был добавлен функционал прогноза поскважинной рентабельности на год, в том числе с учетом макроэкономических параметров.
Для понимания масштабности задачи приведу аналогию: для прогнозирования движения автомобиля, достаточно знать, как вращаются его колеса. Однако чтобы рассчитать, как будет вращаться колесо, необходимо учесть множество факторов: работу коробки передач, двигателя, топливного насоса и т. д. В задаче прогноза рентабельности вращением колеса и является рентабельность, для расчета которой надо учесть огромное число как внутренних, так и внешних факторов.
Наши разработки оказались высоко востребованными осенью 2022 года, когда Россия столкнулась со значительными ограничениями на экспорт нефти, в том числе из-за санкционного давления и подрыва Северного потока.
В дальнейшем я продолжил развивать проект в сторону создания полного цифрового двойника процесса базовой добычи, и, естественно, внедрением в него инженерного ИИ для ускорения процесса принятия решений и поиска наиболее вероятного ответа при решении обратных задач, допускающих неоднозначность. Потенциально внедрение такой системы позволит минимизировать влияние человеческого фактора (в частности, когнитивных искажений, возникающих из-за неопределенности) на принятие критически важных решений, а также значительно сократить просчет возможных вариантов развития событий.
Главные профессиональные проекты
Наиболее успешным оказалось решение по разработке методики и, в дальнейшем, программного обеспечения по прогнозу рентабельности фонда скважин. За счет данной разработки удалось существенно ускорить процесс формирования производственной программы и принятия решений по запускам и остановкам скважин для наиболее тяжелых активов Западной Сибири: месторождений, разрабатывающихся с 60-х годов ХХ века.
Помимо прочего, мне также удалось разработать и внедрить несколько проектов — так называемых систем «второго мнения» и объективного контроля. Зачастую у человека могут возникать когнитивные искажения, например, парадокс «Буриданова осла»: из-за почти эквивалентных решений процесс выбора какого-либо из них значительно затягивается. Разработанные мной системы позволяют с легкостью выйти из подобных ситуаций.
Стоит также отметить проект по автоматическому формированию карт болот в Западной Сибири на основе данных спутниковой съемки. Внедрение такой системы пока еще в процессе, но оно позволит значительно сократить затраты на строительство инфраструктурных объектов.
Наиболее успешным оказалось решение по разработке методики и, в дальнейшем, программного обеспечения по прогнозу рентабельности фонда скважин. За счет данной разработки удалось существенно ускорить процесс формирования производственной программы и принятия решений по запускам и остановкам скважин для наиболее тяжелых активов Западной Сибири: месторождений, разрабатывающихся с 60-х годов ХХ века.
Помимо прочего, мне также удалось разработать и внедрить несколько проектов — так называемых систем «второго мнения» и объективного контроля. Зачастую у человека могут возникать когнитивные искажения, например, парадокс «Буриданова осла»: из-за почти эквивалентных решений процесс выбора какого-либо из них значительно затягивается. Разработанные мной системы позволяют с легкостью выйти из подобных ситуаций.
Стоит также отметить проект по автоматическому формированию карт болот в Западной Сибири на основе данных спутниковой съемки. Внедрение такой системы пока еще в процессе, но оно позволит значительно сократить затраты на строительство инфраструктурных объектов.
Участие в профессиональных мероприятиях
Я многократно становился победителем корпоративных научно-технических конференций.
Хотел бы заострить внимание на своем участии в РЭН-2024: принимал активное участие в молодежном дне Российской энергетической недели, участвовал в профильных круглых столах.
Помимо этого, в рамках РЭН-24 стал победителем ИТ-чемпионата нефтегазовой отрасли за проект по созданию роботизированной буровой установки.
Наконец, добавлю, что я лауреат премии «За вклад в будущее» компании Газпромнефть.
Я многократно становился победителем корпоративных научно-технических конференций.
Хотел бы заострить внимание на своем участии в РЭН-2024: принимал активное участие в молодежном дне Российской энергетической недели, участвовал в профильных круглых столах.
Помимо этого, в рамках РЭН-24 стал победителем ИТ-чемпионата нефтегазовой отрасли за проект по созданию роботизированной буровой установки.
Наконец, добавлю, что я лауреат премии «За вклад в будущее» компании Газпромнефть.
Дополнительно
Помимо того, что я развиваю свои компетенции в нефтегазовой отрасли, я считаю крайне важным передавать накопленные знания молодому поколению: веду в СПбПУ курс лекций по дисциплине «Введение в нефтегазовый инжиниринг». В рамках этого курса я хочу донести до слушателей главную мысль — нерешимых задач не существует, а ключом к успешному преодолению вызовов в наше непростое время становится системный инжиниринг и кросс-дисциплинарный подход, широта взглядов и смелость выходить за рамки канонов и правил, там, где необходимо быстрое реагирование и креативный профессионализм.
Помимо того, что я развиваю свои компетенции в нефтегазовой отрасли, я считаю крайне важным передавать накопленные знания молодому поколению: веду в СПбПУ курс лекций по дисциплине «Введение в нефтегазовый инжиниринг». В рамках этого курса я хочу донести до слушателей главную мысль — нерешимых задач не существует, а ключом к успешному преодолению вызовов в наше непростое время становится системный инжиниринг и кросс-дисциплинарный подход, широта взглядов и смелость выходить за рамки канонов и правил, там, где необходимо быстрое реагирование и креативный профессионализм.
